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        進口苗木經營企業現在是“代工廠”的角色嗎?
        2017-11-09來源/苗木園丁編輯/袁金豐

          進口苗木“代工廠”只是中國苗木行業發展壯大自己的一條必經之路。不怕做“代工廠”,就怕不肯低下頭虛心學習。至于要做多久的代工廠,要看具體的經營企業其技術研發的能力……

          中國園林網11月6日消息:要回答這個問題,必須搞清楚苗木繁育的難度。

          01以美國紅楓為例

          美國紅楓引進這些年來,我國已完全有能力自主繁育,并且后期的養護難題也被一一破解?,F在從專業的角度來看,有必要擔心的是一些較為優秀的品種在中國繁育的無性系后代,已經較為混亂。懂遺傳育種的朋友都知道,無性繁殖代數多了之后,很可能使新繁育的子代逐漸弱化,失去原有的優良性狀。

          國內現有的很多老品種都是在原來引進的美國紅楓大樹上采集的插穗或組培材料,種子苗由于不能保持大樹原有的“樹干筆直”、“葉色鮮紅”等優良性狀,不被認可。

          國內的苗圃經營者還沒有這方面的考慮,美國紅楓也一直是越來越熱的狀態。由于其繁育容易,培養的成本低廉,并且有一些大的企業一直在主推美國紅楓,致使很多小的經營者一直跟風。

          02其他品種

          最近兩年大家耳熟能詳的進口品種包括:藍杉(科羅拉多藍杉)系列、金桐力(椴樹)系列、北美紅櫟系列等。

          就目前看,國外的生產企業一般都是只提供成品,最多提供后期的養護技術。即使是技術合作,很可能出現這樣的場景(我們以組培為例):外方技術人員配兌營養基質,而后讓中方人員進行其它操作,這里面的核心技術就是營養基質的具體比例。因此,中方企業從更長遠的戰略考慮,實際是暫時做“二道販子”,在有利可圖的情況下不斷引進適合國內發展的品種,同時進行自主的技術研發,從繁育方面不斷嘗試。也不排除有的企業想一直做“國際二道販子”,他們的生存方式是不斷引進國外最新的品種,在國內市場占據品種優勢,同時不斷淘汰已有的一些品種,保持優勢。

          03國外企業入駐中國

          在行業報道中相信大家已經了解到,有的國外企業已經在中國設立了分公司。作者認為,國外公司看中的正是中國綠化市場未來的前景,同時從生產成本(包括人力、土地等)方面考慮必定比其國內低,從利潤方面看同樣的東西,生產成本低了,利潤自然高了。并且經過這些年很多企業不斷引進進口苗,國外產品的質量已經深入人心。更重要的是隨著中國改革開放的程度不斷加深,國外企業的進駐條件會越來越寬松。國外企業的進駐,起到的還有“鯰魚效應”,面對這么強大的競爭對手,并且已經到了家門口,國內的苗木生產企業能不卯足勁發展壯大自己嗎?

          04品牌與品種意識

          從美國紅楓繁育的例子看,國內對苗木品種的科學運用還沒有多少人有意識。一個品種從繁育到最后走向市場,原來的公認的學名往往會被改掉,再起一個所謂的“商品名”,而商品名則是五花八門的,這方面在中國的農藥市場有過經驗教訓。同一個東西,可能出現十幾個名字,很多剛剛入行的人搞的暈頭轉向,不知所措,很多人在這上交了很多學費。

          品種最終往往與品牌相關聯,品牌是你的產品在經營中通過很多的細節一點一滴積累起來的,當然也包括你的品種的科學使用。

          而在當前,品種——品牌這條線,很是有很多企業沒有關注到的點,這終將會成為影響品牌影響力的決定因素之一。一般的廣告詞里會說:品種純正。那你怎么證明你的品種純正?你可以到地里看,我有實物;你可以查我的報關單,我是純粹進口的;你可以通過我們的品種詳細介紹去驗證,我們有詳細的品種拉丁名、各時期的狀態圖片......像這樣的場景,以后的苗木交易中會越來越多。

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